11月4日，公司总经理王志强一行6人到机械设备运输分公司调研，进一步了解分公司生产经营情况，探索分公司创新发展的突破口。

会上，分公司详细汇报了当前分公司基本情况、经营管理、市场开发、人事管理、设备管理、科研开发等工作。通过听取汇报，调研组成员就如何打开机械制造内、外部市场，如何盘活大型车辆运输，当前设备管理权限划分，专业化设备和通用设备归属问题，岗位人员优化配置等大家关心的问题进行了交流和探讨，同时也提出了好的意见和建议。

会议通过播放打桩机、挖掘机等机械设备创新改造的短视频，鼓励分公司要敢于打破陈旧思想、大胆创新，破茧成蝶，改善当前经营现状，为今后良性发展寻求突破。

王志强从四个方面提出建议：一要进一步做好机械、运输、设备三大业务的成本构成分析和创收创效分析，认真查找不足，找出下一步改革、创收突破点；二要打破墨守成规的思想观念，走出去多参加一些展会或研讨，甚至常驻一些建设项目，开拓视野、创新思维，丰富制造产品种类，打开内、外部销售渠道；三要适量购入吊车、拖板、半挂等大型运输车辆，应公司所急使用，平衡市场所需；四要做好当前专业化设备和通用设备管理权限及提升利用率问题的分析研判，要通过科学有效的管理办法，明确职责划分，提升设备使用效率。

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侯一平郑代静

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沈毅芹

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