中午时分，中天绿色精品钢铁项目施工现场，机械声暂停了下来。忙碌半天的工人们开始吃中饭。办公室里，一位步履匆匆的年轻人，身着工地的统一蓝色工装，一双户外运动鞋沾满了泥巴，显然刚从施工现场回来。很难相信，眼前这位年轻人就是董力源，中天钢铁集团“少帅”，千亿级中天绿色精品钢项目的负责人。

日前，35岁的董力源被授予“江苏最美青年”称号。从常州跨江扎根南通，肩负集团二次创业使命，与钢铁“打交道”已有12年，董力源把最好年华都给了钢与铁。如今，董力源又扎根黄海之滨，脚踏实地、创新求进，锻造千亿级绿色钢铁梦。他说：“小时候觉得，干钢铁是男人该干的事，长大后才发觉，干钢铁是实业强国。”

锤炼钢铁意志，在炼钢厂成长起来的“当家人”

“要么当兵，要么炼钢，男人一辈子一定要从事其中一样。”受父亲董才平影响，董力源从小就对钢铁事业有着不一样的热血情怀。

董力源在公众面前，大都呈现出西装笔挺、高专业度与年轻思维的结合，但对于很多老员工而言，都曾看过他另一面——穿着工装，一身臭汗，衣服上满是白色的汗渍。从年到年，董力源在中天钢铁实习，烧结、炼铁、炼钢、轧钢厂、销售、国贸都干过。董力源说，当年工作条件有限，夏天近40摄氏度的高温，车间里还有一千多摄氏度的钢水、铁水，加上为了环保，中天钢铁对车间进行了全封闭，车间整个温度高达50摄氏度左右。

从最基层、最艰苦的岗位干起，历经困难，董力源不但没有退缩，反而逆势成长。凭借自身努力，董力源在不同岗位积累一线生产管理经验，从一线员工一步步走上了领导岗位。

其间，为响应国家走出去战略和“一带一路”倡议，董力源带领团队改写了中天钢铁产品出口空白的历史，连续开拓了东南亚、中东、非洲和南美等国际市场。此外，董力源还带领采购中心整合八大业务条线，通过梳理质量过剩并寻求替代、采用吨钢承包、洽谈让利等方式，实现降本超10亿元，同时进一步优化钢材出口结构，优钢出口比达到99.6%。

执掌千亿级项目，“创二代”锻造绿色钢铁梦

项目总投资约亿元，规划钢铁产能万吨，一片“钢铁森林”正在大通州湾的土地上落地生根。从长江之畔挺进黄海海之滨，中天钢铁实现了从传统工厂向高端绿色智能工厂的华丽转身。毋庸置疑，在中天钢铁“二次创业”的新征程上，董力源带领绿色精品钢项目跑出了“加速度”。

对于董力源来说，整体工序怎样布置、施工队伍如何衔接、资金投入怎样调度等等都成了摆在他面前的现实挑战。这个年轻人感受到了肩上沉甸甸的压力，这个项目不仅关系到自己的事业发展，更牵动着成千上万人的生计，影响着成千上万个家庭的生活。

姚烨菁是最早跟随董力源来海门创业的人之一，以同龄人的视角见证了“当家人”董力源的身先士卒。姚烨菁说，那时候工地上什么也没有，董力源每天早晨要到工地去监督工程进度，一脚深一脚浅地走着。打桩的时候，淤泥层层涌起，形成了一片沼泽地，人踩进去很容易往下陷，很危险。有一回，董力源去爬一个脚手架查看工程情况，结果脚下打滑，重重地摔了下来。所有的人都很紧张，他自己却说没事没事，只擦破了点皮，但随后，董力源要求马上加固脚手架，要确保工人在施工过程中的安全。因为他总是在一线，所以格外能体会到安全生产的重要性。董力源说，本来大家的工作就已经很辛苦了，不能再因为上下班交通问题造成不必要的摔伤碰伤。

在紧张繁忙的施工期间，董力源带领带领平均年龄不满35岁的年轻团队，白天黑夜连轴转，克服了台风、酷暑、寒潮、新冠肺炎疫情的变化等一个又一个困难。为了保质保量地完成建设，董力源一方面全程参与推进项目设计、施工、建设等各环节；另一方面联系政府邀请专家小组入驻施工现场，及时排查安全、环保等方面的隐患。

就这样，中天绿色精品钢示范工程仅用一年多时间，就在一片荒滩上完成了业界需要数年才能完成的工程，一幢幢建筑拔地而起，工程车辆往来如梭，隆隆机声不绝于耳，千亿级项目初具规模，第一口炼钢锅炉完成点火。

该项目作为江苏省贯彻落实长江大保护战略，推动钢铁产能由沿江向沿海转移的重点示范项目，从谋划之初便以“大型化、高效化、集约化、绿色化、智能化”为理念，大规模配套智能集控中心、智能制造控制平台以及全系统应用高端工业机器人等，打造真正的智慧工厂。该项目达产后每年可实现营业收入超千亿元，建成后将成为国内外首个“无废水排口”的零排放项目。

有志突破“卡脖子”技术，学习爱国企业家典范

“我们就定下了要走这个特钢的路线，因为我们发展全国的钢厂都在干建筑用钢，而建筑用钢的市场会日益的饱和。所以我们从那个时候开始下定决心要走特钢之路。”董力源给自己自己定了一个十五年的规划：五年普转优、五年优转特、五年特转精。十五年，产出七百多种的特种钢。目前，中天正在攻克一批“卡脖子”材料，比如将用于太阳能级单晶硅片和多晶硅片的金刚石线将拉到0.04毫米。这个技术以前就日本人有。一旦投产后，可彻底打破国外垄断、填补国内空白，也降低了国内客户使用的成本。

董力源深知，创造力是企业的核心竞争力。在科研方面采取开放的管理模式，鼓励创新，容许试错，在把握大方向的前提下从不过分干涉科研的过程，这给予了公司科研团队极大的发挥空间。

技术中心主任裴元东就很有感触。裴元东在多年前就已经开始

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