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祥源控股集团结合今年抗击疫情、抗洪救灾、复工复产的实践，深切地体会到，党建工作是“红色引擎”，党员是战斗堡垒，高质量党建是企业高质量发展最有力的保障。企业党建工作在探索中前进，在实践中加强祥源控股集团源头系一家自然人创办的企业，目前发展成为全国知名的文化旅游产业运营商。在发展历程中，集团通过控股、参股收购了多种不同所有制的企业。不同企业的管理模式、不同企业的文化冲击，影响整体目标的实现。我们发现，集团旗下诸多分公司、子公司，那些重视和支持党建工作、党建工作搞得红红火火的分、子公司，其生产经营绩效往往更好。如早在年，安徽省公路工程总公司成立时即设立党支部。年，集团收购该公司并改制为安徽省交通建设股份有限公司（以下简称安徽交建）时，不仅没有弱化党的领导，反而抓住企业改制这一契机，加强和改进党对企业的政治领导、加强企业党的建设。不论外部环境怎么变，哪怕面临着再严峻的形势和挑战，安徽交建在党组织的带领下，总能突破发展困境，实现健康发展，年10月安徽交建实现成功上市。年3月，安徽交建修订章程时，将党建工作写入章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，把党的领导融入公司治理各环节，实行党委书记和董事长一肩挑，加强党的领导。实践告诉我们，党建工作就是企业的“红色引擎”，党旗红事业兴，党建优事业优，党性强作风正。为统筹做好集团党建工作，在安徽省合肥市庐阳区委非公有制经济和社会组织工委的扶持下，年7月1日集团党委正式成立，在实践中总结出“”党建模式，即5个作用：政治核心、文化引领、经营促进、和谐发展、模范带头作用；4个抓手：抓业务共振、抓组织覆盖、抓制度建设、抓党建创新；3个工程：金桥工程、育才工程、健康工程将党建融入人才服务，为员工提供更加包容、开放的发展空间；2个活动：主题实践活动、专题培训活动；1本心得：一本读书心得。这一模式是集团开展具体党建工作的指南针，更是充分践行党建工作责任制的有力抓手和有效保障，助力企业中心工作开展。“”党建模式经受了实践检验，集团先后荣获省、市、区级“党建优秀单位”“先进基层党组织”等多项荣誉称号，党建积极作用得到充分发挥。年6月30日，集团顺利完成党委换届。在实现全面覆盖的基础上，实现有效覆盖这就要求党建工作与企业经营应是“一条心”，而不能是“两张皮”。为此，集团特别重视发挥党建在企业发展中的“5”个作用。一是政治核心作用。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将党组织的建设融入企业经营管理中，持续加强党建。二是文化引领作用。集团的企业文化深深植根于社会主义主流文化土壤，并统一于社会主义核心价值观的深刻内涵之中。三是经营促进作用。在服务经营决策、人才培养、开拓创新、效益提升等方面，将党的组织优势转化为集团发展优势，将组织活力转化为集团发展动力。四是和谐发展作用。集团党委把员工的思想政治工作与集团的核心价值观结合起来，营造勇于进取、敢于担当的良好氛围。五是模范带头作用。集团党委大力培养优秀的年轻党员，推荐骨干党员进入企业的管理层，同时鼓励企业中层以上管理人员担任组织内职务，实现党组织负责人和企业管理层相互融合，为企业党建工作开展提供良好环境。加强企业党建工作，要做到层层推进有抓手一是抓业务共振。集团制定了“机构联合、目标结合、执行联动”的工作机制。集团党委办与集团行政中心，一个机构两块牌子。二是抓组织覆盖。集团党委持续夯实基层党组织建设，着力打造集团各级党组织全覆盖，并在落实好组织覆盖的基础上，集团党委狠练内功，聚焦质量把控，持续深化基层党组织标准化、规范化建设。目前集团党委下属1个基层党委，9个属地党支部，10个异地党支部，共有党员近名。三是抓制度建设。集团党委分层分类梳理完善党建制度，建立健全基层党建评价和考核体系，推动党建责任制，考核评价向基层延伸。切实提升制度执行力，维护制度权威，使基层党建制度真正成为有约束力，执行有章、落地有声的制度。四是抓党建创新。集团党委成立伊始，即走出去学习其他优秀非公党组织党建成功经验，同时结合集团实际，先后推行线上政治学习，建立党员 　　（作者系祥源控股集团有限责任公司党委书记、执行总裁）

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