9月6日15时58分，在凤起路东路高井头公交站旁的施工现场施工过程中，一个用于施工的三轴打桩机支架坍塌，导致一辆公共汽车和一辆卡车在道路上行驶，与支架相撞。事发时，两辆车都只有司机，医院。

续报：9月6日20时36分接浙江大学医院报告，凤起东路工地事故涉事货车司机卢某某，于20时19分经抢救无效死亡。

另一名巴士司机杜某面部撕裂，在医院急诊缝合后被送往急诊重症监护室进行进一步观察和治疗。他的生命暂时没有危险。

目前，全港正积极稳妥地做好事故善后工作，加快现场清理和交通恢复，协助查明事故原因。

记者从公交部门了解到，经过事发现场被砸的是一辆路公交车，当时车上没有乘客，司机受了点轻伤，没有大碍，医院。

“听说是打桩机的一个部分倒下来了，砸中了两辆车，一辆是红色货车，一辆是公交车。”一名从现场出来的工友告诉记者。

这名工人还说，事发时，这辆公共汽车沿着凤岐东路从东向西行驶，而卡车则从西向东行驶。“他摔倒时声音很大，”另一名工人继续说。他在附近的一个建筑工地工作。他被巨大的噪音吓了一跳，很快就听到有人大喊“有什么不对劲了”。

“公交车司机在消防员来之前就被救出来了，送上了。但货车司机情况好像挺严重的，消防员到达后救了好一会儿才把人救出来。”

控制投资风险。项目管理中的招投标不仅耗时长、成本高，而且存在招投标过程和设计变更的风险。如果处理不合理，将严重影响经济效益。而且，在实际工程建设过程中，市场的变化和发展会影响工程建设的发展，建材市场的不稳定也会改变工程造价。因此，有效的项目管理可以控制投资风险。

控制施工进度。进度管理能保证按期完成施工目标，因此必须在工程施工前期科学制定方案，加强施工图纸与施工方案的有效结合，确保施工相关方之间的有效沟通，在成本控制的基础上确保项目的顺利实施。

避免建筑事故。在工程建设过程中，由于外界的影响，工程建设过程中经常发生各种安全事故，给工程的顺利进行带来很大的挑战。因此，科学的项目管理可以有效地保证项目施工质量达标，从根本上减少施工事故的发生，从而为项目施工人员提供安全保障。

促进企业的可持续发展。从整体上看，该项目涉及范围广泛，施工过程复杂。因此，项目管理可以对施工质量、安全和成本进行测量和管理，从而确定项目的完工指标和完工情况，有利于施工单位提高其在建筑市场的竞争地位，这对企业未来的可持续发展具有重要意义。